琅琊閣

人這一輩子，都在為認知閉環買單

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微信：劉潤公衆號

編者按：最近很多師兄有一個感概，今日我們再看那些批評蕭平實和正覺同修會的文章，發現很多人的批評其實很在理，只是我們當時看不懂。

爲什麽當時看不懂？

因爲佛法一點都不簡單，我們在正覺的時候覺得佛法不難、不複雜，用本文作者劉潤的話來説，看不懂外面批評什麽、辯論什麽，因爲我們「在低層次上早早形成了邏輯閉環，認爲這個閉環可以解釋一切」。

其他人學佛法讀萬卷書，看視頻，查網絡資料，去不同的團體上課，多聽多聞，我們只讀蕭平實的書，聼正覺一套説法，以爲所有佛經説的都是「找能生萬法的第八識」，看到佛經裏面的清净法就直接與第八識等同——【真如 = 如來藏 = 第八識 = 法身 =無垢識 = 空】，其他的一概是虛妄法。 加上戒律、恐嚇、會規，所有可以逃出閉環的出路堵得嚴嚴實實。

本文作者說：學習要有「系統」，一定要建立一套完整的知識體系，並理解其中的邏輯關係。

正覺給我們建立的不是一套完整的佛法知識體系，而是一套「蕭平實知識體系」，「蕭平實知識體系」裏面最缺乏的是知識和體系，而且沒有邏輯，最豐富的是錯亂的佛法、顛倒的事實、斷章取義的詮釋、和宮廟層級的造神故事。

不斷在這個單一、簡化、沒有邏輯的低層次認知閉環裏面努力，到底是學習了佛法、正法，還是學習將高品質的佛法書籍、有根有據的佛法資訊屏蔽在你的世界之外？

這篇文章的主要讀者群雖然是商業管理和創業者，作者的分析和洞見，可以被應用到生活的每個層面，比如思維學習、團隊管理、個人心理等等。

一個人在世俗的層面不斷打破認知閉環，提升的是心量、視野、格局、人生的豐盛；學法修行雖然目標不同，思維模式並沒有不一樣：打破人類本有的「以自我為中心」的認知閉環，趨向超越自我的認知層面。

人這一輩子，都在為認知閉環買單。

（本分享首發進化島社群，核心略有刪減。）

— 1 —

人最大的悲哀

是在低層次上早早形成了邏輯閉環

前幾天，我在進化島社群里，分享了一個觀點：

「人最大的悲哀，就是在低層次上早早形成了自己的認知邏輯閉環。」

很多同學對我說的「低層次的認知邏輯閉環」和「高層次的認知邏輯閉環」，不是很理解。

我解釋一下。

有很多人看待事物，形成了「邏輯閉環」，但是「解析度」很低。

比如，遇到衝突，遇到問題，遇到挑戰，他喜歡說「陰陽相生相剋」，自古如此。

一句陰陽，已經50%+50%，覆蓋了全部情況。

你會發現，你遇到的所有問題，都可以用「陰陽」來解釋。

慢慢地，這個人在「陰陽觀」上，形成了自己的邏輯閉環。

而且他發現這個邏輯，可以解釋全世界一切的事情。

他會以為，自己已經洞察了全世界。

但是，陰陽，對錯，左右，好壞，這樣粗「解析度」的邏輯閉環，只能讓自己覺得自己無懈可擊，卻沒有太大的實際用處。

這就是我們說的「落不了地」。

那什麼叫「高層次的邏輯閉環」？就是提高解析度。

擁有高層次邏輯閉環的人，會這麼理解事情：

「這件事，其實從層次維度上，有15個層次，不斷分解；

從時間維度上，有8個階段，不斷演化；

從整體維度上，受20個外部要素影響，不斷突變。」

在這個解析度上，他也形成了邏輯閉環，完全自洽。

但是卻有更高的可操作性，透視度。

「賺錢的都不是好人」，「天鵝都是白的」。

「閉環」給人安全感。

但是，人最大的悲哀，

就是在低層次上早早形成了認知邏輯閉環。

從此，他「閉鎖認知」，

關閉了與這個世界的認知交換。

— 2 —

閉鎖認知有多可怕？

「閉鎖認知」有多可怕？

認知受限，視野就受限；

視野受限，境界就受限；

境界受限，格局就受限；

格局受限，人生就受限。

認知不正確，就會出現認知偏差，造成決策失誤。

以至於，接下來人生路口的關鍵抉擇，步步為營，步步驚心，步步受限。

進化島社群里，龍東平同學曾經分享過一段關於認知的理解，講的非常好：

「一堆人為一塊金子爭得頭破血流的時候，有人拿起一塊鑽石走了。

搶金子的那幫人並非沒有能力搶鑽石，而是：

自始至終，就根本就沒人告訴他們有比金子更值錢的東西。

這就是認知能力高低的區別。

汝之砒霜，彼之蜜糖，也是認知，你認為一文不值的東西，在別人的眼裡是寶貝。

你認知強，就比別人提前看到事情本質，提前看穿你所在行業中後期的發展，甚至終局。

會更清楚自己商業模式的問題，優劣勢，需要找什麼樣的人來操盤，大概率會在哪個賽道甚至哪家公司出現。

還會更清楚，錢在哪裡。」

很多時候，起點相似的人，思維不同，結果也不同。

一路「閉鎖認知」的人，不僅無法掌控自己的注意力，甚至無法過濾出有價值的信息。

更可怕的是，因為過去這套方法論取得了輝煌成績，依然沿用過去的邏輯思維模式做事。

但遺憾的是，沒有哪種思維模式，必然先進於其他模式。

對「後果可接受度高」的產品，比如網際網路產品，改個按鈕位置、換個背景音樂等，可以「小步快跑，快速疊代」；

對「後果可接受度低」的產品，比如建設核電站、發射火箭，就要「一次性把事情做對」。

有時候，你要「讓聽得見炮火的人指揮戰爭」；

有時候，你要「砍掉基層的腦袋、中層的屁股、高層的手腳」。

張小龍說，要警惕KPI（關鍵績效指標）；而馬雲在湖畔大學的第一課，就是講KPI的重要性。

每一種思維模式，都有其對應的適用場景；

反之，每一種場景，也必然有與其相應的思維模式。

事物之間的關係，很多時候，並非「非黑即白」的關係，而是存在著博弈和可能，存在著多樣性。

允許更多的可能性，你才能有更多的機會。

— 3 —

如何擊碎低層次認知閉環

那麼，如何打開低層次「認知閉環」？

1、保持獨立思考，從信息洪流中篩選價值信息

進化島社群里有同學問：

潤總，你這樣整天飛來飛去的，那用什麼時間來思考呢？

其實，我隨身帶著靜電白板紙。

稍微有些時間，比如在機場休息室，我就會把白板紙往牆上一吸，然後用白板筆和板擦整理我最近零散的思路，放入大的邏輯框架。

我最經常的工作狀態，就是站在巨大的白板前，把想法像小石子一樣，扔到知識儲備的湖面上，迅速把激起的浪花、漣漪記錄在白板上

然後，我會退後半米，靜靜地看著這些想法舒展、連接、形成結構，感受創造帶來的喜悅和成就感。

這是我在機場候機時，用「靜電白板貼」在休息室思考的照片：

白板，能把我們從「結構化的思維，有邊界的思維，不能錯的思維」中解放出來，幫助我們隨時隨地，無邊無際地思考。

善用碎片時間，永遠不要停止思考。

我們生活在一個信息風暴的時代，信息和噪音魚龍混雜。

你的注意力每天都在被信息風暴撕扯

人的注意力很容易被信息洪流裹挾，迷失目標和方向。

不能僅僅去學那些容易看到或容易學到的東西，要挖掘這中間更深層次的原因。

不斷地培養自己從一團亂麻的「信息風暴」中提煉價值信息的能力。

擁有自己的主見，永遠不要盲從。

學習要有「系統」，一定要建立一套完整的知識體系，並理解其中的邏輯關係。

建立邏輯推理能力和系統性的思維，對於學習成功個案，是至關重要的。

2、多和市場參與者交流

在進化島社群里，我舉過一個「盲人摸象」的例子：

6位盲人約好，一起去看大象。

他們都是盲人，都通過觸摸，來滿足看事物的心愿。

第一個接近大象的盲人，恰巧撞上了，大象寬闊結實的身軀，馬上叫道：

「上帝保佑，原來大象就像一堵牆。」

第二個盲人，碰到了象牙，他喊道：

「嗬，我們碰到的是什麼呀？又圓又滑又尖！我看，很明顯，大象很像一支長矛！」

第三個盲人，碰巧把扭動著的象鼻抓在手中，因此就大膽地說道：

「依我看，大象就像一條蛇！」

第四個盲人急切地伸出雙手，摸到了大象的膝蓋，「這頭奇異的怪獸最像什麼已經很明顯了。」

他說，「很明顯，大象就像一棵樹。」

第五個盲人，偶然碰到了大象的耳朵，說：

「即使是最瞎的人，也能說出它最像什麼，沒有人能否認這個事實，這個神奇的大象，就像一把扇子！」

第六個盲人一開始摸這頭大象，就抓住了它擺動著的尾巴，他說：「我認為大象就像一根繩子！」

這六個人，大聲地爭論個不停，儘管他們每人都有正確的地方，但從整體上卻離真實相差甚遠。

每個人都會有自己的信息偏差，不是你觀察的不夠細緻，而是因為你缺少某些維度的感官，導致你看不到這個世界更多的真相。

因此你必須廣泛地吸納各方觀點，才能逐漸得到整隻大象的樣貌。

這個「大象」就是市場，你想要更好的認知世界，獲得最翔實、可靠、接地氣的一手信息，必須和更多人進行深入交流。

而不能閉門造車，盲人摸象。

用戶、渠道、品牌、平台、競爭對手、友商、上下游的供應鏈，你交流維度越多，得到的真實信息才越多。

不僅要和一級市場的人聊，也要和二級市場的人聊。

人、信息差、趨勢、商業模式、數據變化、轉化率變化等等。

只有跨出了這一步，

真實世界，才剛剛對你掀開冰山一角。

3、向行業頂尖人物交流

人與人之間最大的差距，在於認知。

每個人看世界時，都帶了一雙叫「認知」的「洞察力眼鏡」，

這個世界的色調既不是由世界真實的顏色決定，

也非你肉眼看到的事實決定，

而是由「認知」的「洞察力眼鏡」鏡片的「顏色」所決定。

每個人看到的只是真實世界的一部分。

當你的認知水平較低時，你很難看到更高維度的世界。

所以才會想當然認為，自己眼中的世界，就是真實世界的樣子。

有些人的問題是，見識還不高的時候，邏輯自洽的閉環形成得太早。

以為井底就是全世界，在一個小循環里努力自圓其說，去解釋井外的全世界。

很努力，也很辛苦。

如果有一天你以為你的思維「成熟」了，那可能是因為你的思維「將死」了。

邏輯閉環的形成，意味著僵化。

想要打破這個困局，需要找不同行業內擁有頂尖認知或最新認知的高手。

幫你不斷「碾壓」，擊碎閉環。

最後的話

前些日子，我去參加了一場關於跨境電商的主題活動。

在進化島社群，我對同學們說：

跨境電商有多火？

場內4000人，場外據說還有1萬人。

我講到一半，大批警察趕到現場，說人太集中了，叫停演講，強制流動。

第一次遇到這種情況。

人們眼中，有那種很久沒見過的渴望。

太瘋狂了。這個行業太瘋狂了。

這是現場隨手拍的照片：

我們常說，要抓住紅利，抓住機會。

所謂的紅利機會，其實就是短暫的供需失衡。

而能不能意識到機會，往往和你的認知開放程度，商業敏感度有很大關係。

清代紅頂商人胡雪岩說：

如果你有一鄉的眼光，你可以做一鄉的生意；

如果你有一縣的眼光，你可以做一縣的生意；

如果你有天下的眼光，你可以做天下的生意。

這就是認知的維度差距。

如果都沒有，改革開放以來湧現的無數次升階機會，都與你無緣。

現在沒有，以後也不會有。

永遠不要「閉鎖認知」，永遠不要有「非黑即白」的思維。

人這一輩子，都在為認知閉環買單。

希望，你未來能少買一些。